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2019-11-04
傳統(tǒng)燃油汽車對石油的依賴較大，發(fā)展新能源汽車能充
分利用其生產的能源效益，保證能源安全。
1）石油的替代效益
根據國務院發(fā)展研究中心發(fā)布的數據，到2020年我國機動車需要消耗
2.56億噸石油，在當年全國石油總需求中所占的比例為57%。但是，如果發(fā)
展跨境物流車則可以有助于繞開石油資源(跨境物流車的動力供給主要來源
于蓄電池和氫氣)，實現汽車工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過跨境物流車租賃模式推廣電動汽車的使用，可以通過轉換能源的方
式，尋找更環(huán)保、費用更低的新能源替代傳
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2019-11-03
利用數據對跨境物流現場進行管理，以實現現場的意識變革。
案例企業(yè)概況
A公司是一家從事代理店等商品目錄銷售的企業(yè)。該公
司經營的商品種類豐富，此外還擁有一個對客戶承諾當日發(fā)
貨的跨境物流中心。該跨境物流中心未引進倉儲自動化裝備，現場作
業(yè)均由人工操作完成。當前，跨境物流中心面臨的課題是：解決
不斷增長的高頻率小批量出貨需求和提高在庫管理的精
準度。
對A公司的庫存狀況進行分析時，發(fā)現庫存量高于
正常所需庫存。這個問題導致跨境物流現場的庫存管理業(yè)務繁
瑣，維護成本增加，制約倉庫存儲
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2019-11-03
本書的案例中，采用國際物流車租賃模式后，必將帶動新能源汽車產業(yè)
的興起，新能源汽車產業(yè)發(fā)展將會影響到我國關鍵的裝備產業(yè)、汽車產業(yè)以
及物流產業(yè)。尤其是裝備裝備產業(yè)中基礎機械及電子基礎件占了整臺電動車
成本6成以上比重，會成為廠商進入電動車行業(yè)領域的發(fā)展重點，如圖6-9
所示。由上述新能源汽車的構造，結合國際物流車應用于物流行
業(yè)的租賃模式，進一步帶出與此有關的產業(yè)，則大致可分為三類，分別為裝
備產業(yè)、汽車產業(yè)與物流產業(yè)。
而從關鍵領域占新能源汽車價格的比重來看，
電子基礎件比重占3
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2019-11-02
回購網店(recycle online shop)是一種以互聯網為媒介從事商品回購貿易和銷售的行業(yè)模式。近年來，隨著商品回收
熱潮的興起，回收市場不斷擴大，有意進軍回購網店的業(yè)者
越來越多。但是，受進貨交易和銷售價格定位難，從商品注
冊到正式上市銷售階段的手續(xù)繁雜，商品狀態(tài)等因素的影
響，即使同一品種的商品，考慮到進價和銷售價格變動等因
素制約，也需要具備一定的操作技巧，所以，涉足該行業(yè)門
檻高是其重要特征。
ID管理中對“個體”的認識
進行交易時，第一步
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2019-11-01
在品檢系統(tǒng)中使用條形碼檢驗，可以使誤出貨率達到
0.001%的目標。
案例企業(yè)概況
防止誤出貨措施中最常用的方法是在出貨檢驗中采用條
形碼檢驗。一般情況下，當企業(yè)運用這種方法運營時，誤出
貨率可減少0.1%。
舉個例子，某知名戶外用品郵購企業(yè)因月均出貨量較前
年同比明顯增加，出貨作業(yè)滯后，誤出貨頻發(fā)，接到好不容
易建立起合作關系的客戶的指責，為企業(yè)形象受損傷透了腦
筋。除誤出貨問題外，在最大出貨量問題上同樣覺得棘手的
該企業(yè)通過引進條形碼出貨檢驗系統(tǒng)，使兩個難題徹
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2019-11-01
營業(yè)收入估算
本平臺經營負荷達產100%后，即到2022年，平臺將會全面提供租賃服
務、運輸服務、配送服務、增值服務和信息服務等。
結合平臺未來在國際快遞派送的規(guī)模發(fā)展以及類似平臺的收費標準，按每年標準估算，根據調研情
況可知用戶可接受每輛車租金不超過300元/天，由上述估算情況可知，營業(yè)
收入合計5400萬元，考慮到平臺在經營時可能產生某些潛在收入，包括廣告
費和集體承包租車等服務項目在內，估算該項收入占營業(yè)收入的20%~25%，
即1080萬~1350萬元，因此電動物流
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2019-11-01
同樣以國際快遞派送車租賃平臺為例，基于對平臺建設投資估算的分析，結合北
京市實際市場情況，本節(jié)在闡述財務評價依據和編制說明的基礎上，從經營
成本、損益和利潤分配、盈利分析等方面進行
分析。
財務評價編制說明
（1)國際快遞派送車租賃平臺財務評價期按照運營10年計算，一期建設期和二期
初期運營期累計4年，從2016年到2019年；正式運營期為7年，從2020年
到2026年。由于開發(fā)期平臺建設完后便可以投產經營，實際經營為10年。
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2019-10-31
以銷售員為對象的跨境物流培訓根據接單內容對跨境物流是什
么進行分析說明的培訓活動。培訓面向不了解跨境物流業(yè)務
的一般銷售人員進行，主要目的是讓他們了解導致跨境物流
部負荷增加的各種原因。
在一些人看來，探討跨境物流改善和跨境物流改革的不同點
與生產之間沒有關系，所以不存在討論的價值。其實，推
動改善項目和改革項目時，因為各自延伸的切入點十分
明確，所以，了解二者之間的差異是必需的。
跨境物流改善是以提升跨境物流一線運營能力，即操作能力
為目的的方法。
啟動改善項目、QC團隊和改善小組，通過PDCA循
環(huán)開展以深化跨境物流方針
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